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EJERCICIOS DE M.R.P.

EJERCICIOS DE M.R.P.

Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de producción adjuntos, calcule la planificación de los pedidos de cada uno de los producción adjuntos, calcule la planificación de los pedidos de cada uno de los productos.

productos.

Producto

Producto Lead TimeLead Time SeguridadSeguridadStock deStock de PendientesPendientesPedidosPedidos DisponibidadesDisponibidadesen el almacénen el almacén Método de CálculoMétodo de Cálculode los Lotesde los Lotes

A

A 1 1 0 0 30 30 (4) (4) 0 0 Lote Lote a a LoteLote B

B 2 2 0 0 - - 100 100 Lote Lote a a LoteLote C

C 2 2 0 0 - - 50 50 Lote Lote a a LoteLote D

D 1 1 0 0 - - 50 50 Lote Lote a a LoteLote E

E 2 2 0 0 25 25 (5) (5) 75 75 Lote Lote a a LoteLote F

F 2 2 0 0 - - 75 75 Lote Lote a a LoteLote G

G 1 1 0 0 50 50 (8) (8) 75 75 Lote Lote a a LoteLote H

H 1 1 0 0 - - 0 0 Lote Lote a a LoteLote J

J 2 2 0 0 - - 100 100 Lote Lote a a LoteLote K

K 2 2 0 0 - - 100 100 Lote Lote a a LoteLote PERÍODO PERÍODO PRODUCTO PRODUCTO 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 1212 A A 100 100 50 50 150150 H H 100 100 5050

Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de producción adjuntos, calcule la planificación de los pedidos de cada uno de los producción adjuntos, calcule la planificación de los pedidos de cada uno de los productos. productos. SEMANA SEMANA PRODUCTO PRODUCTO 5 5 6 6 7 7 88 A A 1010 B B 1010 F F 1010

4

4

A A B B CC D E F G D E F G JJ E E FF K K E E GG C C F F GG H H

5

5

A A B B FF C D G H C D G H

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Producto Lead Time(semanas) SeguridadStock de PendientesPedidos Disponibidadesen el almacén Método de Cálculode los Lotes A 1 0 - 0 Lote a Lote B 1 0 - 2 Lote a Lote C 2 0 - 10 Lote a Lote D 1 0 - 5 Lote a Lote E 1 0 - 4 Lote a Lote F 1 0 - 5 Lote a Lote G 3 0 - 1 Lote a Lote H 1 0 - 10 Lote a Lote

Partiendo de los datos del problema anterior, suponga que le llega nueva información: a) El tiempo de suministro del componente G ha aumentado a 4 semanas.

b) Se han detectado errores en la contabilidad de las disponibilidades en el almacén: Del producto A hay 3 unidades disponibles, en lugar de ninguna como se creía inicialmente; hay 5 unidades de E en lugar de 4.

c) Se deberá ampliar el horizonte de planificación hasta las 16 semanas, debido a que se ha recibido un nuevo pedido de 10 unidades de A para la semana 12, y otras 5 para la semana 15; por otro lado, se deben tener 3 unidades de B en la semana 16.

Calcule el nuevo plan de necesidades que tiene en cuenta toda esta nueva información.

Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de producción adjuntos, calcule la planificación de los pedidos de cada uno de los productos.

Producto Lead Time SeguridadStock de RecepcionesPendientes Disponibidadesen el almacén Método de Cálculode los Lotes

A 2 0 - 0 Lote a Lote B 1 0 - 0 Lote a Lote C 3 0 280 (1) 25 Lote a Lote D 2 0 - 0 Lote a Lote

6

7

A C(2) D(1) F(1) F(2) E(1) B D(1) F(1) F(2) E(1) F(1) E(2)

(3)

E 3 0 300 (3) 150 Lote a Lote F 2 0 - 600 Lote a Lote PERÍODO PRODUCTO 1 2 3 4 5 6 7 8 A 85 100 B 180

Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de producción adjuntos, calcule la planificación de los pedidos de cada uno de los productos.

Producto Lead Time SeguridadStock de RecepcionesPendientes Disponibidadesen el almacén Método de Cálculode los Lotes

A 2 0 - 0 Lote a Lote B 2 0 50 (2) 50 Lote a Lote C 1 0 - 50 Lote a Lote D 2 0 - 120 Lote a Lote E 2 0 - 70 Lote a Lote F 1 0 - 250 Lote a Lote PERÍODO PRODUCTO 1 2 3 4 5 6 7 8 A 65 50 80 C 20 20 20 20 20 20 20 20

Calcular los costes asociados a la planificación de los pedidos del productos F (del problema anterior), si el coste de emisión de un pedido es 450 €, y el de posesión 1  €/unidad y período. Suponer los métodos de cálculo de lotes:

1. Lote a Lote (LFL)

2. Mínimo Coste Total (LTC) 3. Mínimo Coste Unitario (LUC)

8

A B(2) C(1) F(2) E(2) F(1) E(1) D(2)

9

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Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de producción adjuntos, calcule la planificación de los pedidos de cada uno de los productos.

PERÍODO

PRODUCTO 3 4 5 6 7 8 9 10

A 50 50 50 50

Producto Lead Time SeguridadStock de RecepcionesPendientes Disponibidadesen el almacén Método de Cálculode los Lotes

A 1 0 - 0 Lote a Lote B 2 30 150 (2) 30 Lote a Lote C 3 10 50 (2) 20 Lote a Lote D 3 0 - 60 Lote a Lote E 6 0 400 (6) 400 Lote a Lote F 1 0 40 (3) 0 Lote a Lote G 3 0 - 0 Lote a Lote

En su empresa, entre otros se fabrican dos productos para la empresa automovilística: Faros delanteros (HL200E) y lámparas laterales (SL100E). En las figuras adjuntas se muestran las listas de materiales de ambos productos:

Código Descripción

C206P Tornillo

C310P Empaque de hule posterior HL200E Faro delantero

HL211A Subconjunto de bastidor delantero HL212P Cristal delantero

HL222P Módulo de faro delantero HL223F Bastidor delantero

SL100E Lámpara lateral

10

A B(3) C(1) G(1) D(1) E(2) F(1) D(1)

11

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SL111P Cristal lateral

SL112A Subconjunto de bastidor lateral SL113P Empaque de hule para cristal lateral SL121F Bastidor lateral

SL122A Subconjunto de bombilla lateral

SL123A Subconjunto de bombilla intermitente SL131F Arandela y receptáculo de cable lateral SL132P Bombilla lateral

SL133F Arandela y receptáculo de cable intermitente SL134P Bombilla intermitente

El Plan Maestro de Producción y el Registro de Inventarios se muestran en las tablas siguientes: SEMANA PRODUCTO 13 14 15 16 17 SL100E 100 80 110 HL200E 120 90 75 SL111P 40 35 HL200E C206P 4 HL211A1 HL212P1 C206P 2 C310P1 HL222P1 HL223F1 SL100E C310P (1) SL121F (1) SL122A (1) C206P 2 SL111P 1 SL112A 1 SL113P 1 SL123A (1) SL131F 1 SL132P1 SL133F1 SL134P1

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Producto Lead Time SeguridadStock de RecepcionesPendientes Disponibidadesen el almacén Método de Cálculode los Lotes

C206P 1 30 - 150 Lote a Lote

C310P 1 20 180 (12) 30 Lote a Lote

HL200E 1 0 - 0 Lote a Lote

HL211A 2 0 50 (12) 10 Lote a Lote

HL212P 2 15 - 15 Lote a Lote

HL222P 4 10 110 (14) 50 Lote a Lote

HL223F 1 0 - 70 Lote a Lote

SL100E 1 0 - 0 Lote a Lote

SL111P 2 0 - 15 Lote a Lote

SL112A 3 0 100 (13) 20 Lote a Lote

SL113P 1 20 - 20 Lote a Lote

SL121F 3 0 70 (13) 0 Lote a Lote

SL122A 1 0 50 (12) 10 Lote a Lote

SL123A 1 0 - 0 Lote a Lote

SL131F 2 0 - 0 Lote a Lote

SL132P 1 25 100 (12) 35 Lote a Lote

SL133F 2 0 180 (12) 0 Lote a Lote

SL134P 1 25 100 (11) 20 Lote a Lote

Con esta información, efectuar la planificación de los pedidos de todos los productos desde la semana 11 a la 18.

Figure

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Referencias

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