Presupuesto para financiar las iniciativas estratégicas

Top PDF Presupuesto para financiar las iniciativas estratégicas:

Categorización de iniciativas estratégicas en mercados emergentes.

Categorización de iniciativas estratégicas en mercados emergentes.

Por otra parte están los empleados, quienes en muy pocas ocasiones han recibido capacitación, no porque la empresa no destine fondos para esa actividad, sino que los mismos operarios no asisten a los cursos o son muy pocos los que aprueban las capacitaciones, lo que dificulta su desarrollo y el de la compañía. Así mismo, existen algunas barreras para lograr esta estrategia, un limitante es que la empresa no cuenta con un presupuesto tan grande y el segundo es que ni el sector público ni privado promueve este tipo de actividades. Algunos ejemplos de esto son la Secretaria Técnica de
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Sí puedo financiar un MBA!

Sí puedo financiar un MBA!

Los Costos Adicionales están compuestos por los datos del Presupuesto Estimado de Costos de Vida para un Estudiante Soltero... Escenario Financiero para un Estudiante Soltero en el Prog[r]

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Siente Principios de las Iniciativas Estratégicas

Siente Principios de las Iniciativas Estratégicas

7. Diseñado para ganar Las iniciativas estratégicas se suman a los buenos resul- tados ya existentes del trabajo diario de un profesional. Por tanto, las personas tienen la posibilidad de no com- prometerse con esta carga extra; simplemente deciden con el corazón. Los argumentos perfectamente lógicos no son suficientes: sus colaboradores seguirán clavan- do la vista en usted desde el otro lado de la valla, dicien- do “Sí, pero…”.

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Siete principios para el éxito de las iniciativas estratégicas

Siete principios para el éxito de las iniciativas estratégicas

3. Ejecución en secuencias inteligentes Las iniciativas estratégicas serias no se pueden llevar a cabo en unas pocas semanas: una iniciativa de tres años no constituye ninguna excepción. Las organiza- ciones que se centran en el “más de lo mismo” tienen éxito a la hora de lograr objetivos a corto plazo, pero no saben cómo orientarse en el largo plazo. No obs- tante, los compromisos incondicionales con los logros a largo plazo pocas veces cumplen sus promesas. En primer lugar, los cambios en el contexto, como los movimientos de la competencia, dejarán rápidamen- te obsoletas las iniciativas estratégicas y las converti- rán en anacrónicas antes incluso de que se lleven a la práctica:
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INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Y PROPUESTAS DE PROYECTOS DEL SECTOR METAL. Diciembre

INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Y PROPUESTAS DE PROYECTOS DEL SECTOR METAL. Diciembre

Por otro lado, el sexto ámbito se refiere a un elemento de radical importancia en los edificios en cuanto a eficiencia energética se refiere, las ventanas y protecciones solares. En séptimo lugar, se ha considerado fundamental incluir un ámbito de actuación referido a la renovación de las instalaciones de telecomunicaciones y digitalización. Debido a la importancia que tienen las instalaciones de telecomunicaciones para los usuarios del sector residencial, como servicios esenciales que garantizan el acceso a la información y los servicios a los usuarios, manteniéndoles conectados en todo momento, se propone el desarrollo de un plan enfocado a la inclusión de infraestructuras comunes de telecomunicaciones en aquellos edificios construidos con anterioridad a la entrada en vigor del RD 279/1999, ya que, estos edificios no cuentan con Infraestructuras Comunes de telecomunicaciones, y los servicios se reciben por instalaciones individuales que limitan y condicionan la calidad del servicio e impiden un adecuado avance en la digitalización. Existen diferentes edificios construidos con posterioridad al año 1999, en los que sus instalaciones de telecomunicaciones se encuentran obsoletas y las canalizaciones y registros se encuentran masificados con instalaciones que, igualmente, limitan y condicionan la calidad del servicio y dificultan el avance en la digitalización. Por ello, es importante fomentar iniciativas enfocadas a la renovación de estas instalaciones, por infraestructuras de telecomunicaciones de nueva generación que permiten el acceso a los servicios de comunicaciones electrónicas y resultan herramientas fundamentales para posibilitar un desarrollo sostenible de la economía apoyando las modalidades de teletrabajo o tele-enseñanza, en condiciones óptimas de calidad y servicio.
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Tendencias y Pilares que influyen en la Macrozona, Visión Desafíos e Iniciativas Estratégicas para la Macrozona

Tendencias y Pilares que influyen en la Macrozona, Visión Desafíos e Iniciativas Estratégicas para la Macrozona

16. Iniciativas Estratégicas Macrozona Austral • Planes Maestros de Gestión del Recurso Hídrico, considerando las necesidades territoriales, en términos de consumo humano y actividades productivas. • Generación de nuevas fuentes de recurso hídrico para disponibilidad, como recuperación de aguas lluvias, infiltración a aguas subterráneas y plantas desaladoras.

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NOTA INFORMATIVA INICIATIVAS ESTRATÉGICAS DE VERANO 1. ANTECEDENTES. Secretaría de Educación Pública Coordinación

NOTA INFORMATIVA INICIATIVAS ESTRATÉGICAS DE VERANO 1. ANTECEDENTES. Secretaría de Educación Pública Coordinación

Su finalidad es abrir los espacios e instalaciones de las escuelas públicas de educación básica a las alumnas y alumnos durante el periodo vacacional de verano, para realizar múltiples [r]

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Desarrollo e implementación de iniciativas estratégicas en el Innovar del Tequendama - Innovar 2.0 y Pa`comer de la Granja

Desarrollo e implementación de iniciativas estratégicas en el Innovar del Tequendama - Innovar 2.0 y Pa`comer de la Granja

En el presente capítulo se desarrolla un modelo de gestión del cambio para la implementación de Moodle. Este hace parte del cuarto y quinto paso para la generación de nuevo conocimiento. Este modelo de cambio tiene el objetivo incentivar a rectores, profesores y estudiantes de los 4 colegios que adopten la plataforma de aprendizaje virtual dentro de sus actividades académicas. El marco de trabajo del modelo utilizado se basó en las 8 etapas para la gestión del cambio de Kotter (2007). Para realizar el plan de capacitación se utilizaron los juegos como vehículo para realizar analogías con la situación real y simplificar el proceso de aprendizaje y comprensión de la nueva herramienta y forma de relacionamiento entre los actores. El diseño de los juegos se realizó conforme a la metodología de Bermeo (2010) la cual define las reglas constitutivas, regulativas y estratégicas para desarrollar el juego. Adicionalmente para observar y controlar el proceso de cambio se utilizó la curva del cambio de Kübler-Ross (1975) aplicada una muestra representativa de los usuarios.
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In-Depth Report CÓMO HACER POSIBLE EL CAMBIO ORGANIZATIVO. iniciativas estratégicas. mediante

In-Depth Report CÓMO HACER POSIBLE EL CAMBIO ORGANIZATIVO. iniciativas estratégicas. mediante

Un segundo ejemplo surge de los profesionales de gestión de cambios de The Boston Consulting Group, que hallaron que la clave para sostener el cambio consiste en no limitarse a los patrocinadores ejecutivos de las iniciativas estratégicas e incorporar en el cambio a un equipo de líderes más amplio, extendiéndose con frecuencia hasta los gerentes medios que de hecho estarán cotidianamente ejecutando y presenciando los resultados de las iniciativas. En un banco internacional, el personal directivo comenzó definiendo las conductas deseadas del equipo de liderazgo en sí, de acuerdo con la nueva estrategia. El proceso se diseminó más adelante entre todos los 500 gerentes principales y se efectuaron talleres trimestrales para enfocarse en sus conductas y los resultados correspondientes, y también capacitaciones periódicas para reforzar lo aprendido. Para que las nuevas conductas se mantuvieran vigentes, el banco estableció comunicaciones constantes y boletines para toda la organización sobre el avance de las iniciativas estratégicas, en los que se incluía un reconocimiento a aquellos individuos que demostraban las nuevas conductas proyectadas.
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Decisiones estratégicas para el uso adecuado del dinero a partir del análisis del presupuesto de efectivo

Decisiones estratégicas para el uso adecuado del dinero a partir del análisis del presupuesto de efectivo

RESUMEN La presente nota de clase aborda el tema de las decisiones estratégicas en la administración del dinero en una empresa. Los contenidos involucran generalidades sobre el presupuesto de efectivo, la administración de títulos negociables, estrategias básicas para la administración del efectivo y sus efectos en la empresa, determinación del efectivo mínimo para operaciones, análisis del flujo de caja mensual y argumentos para mantener el efectivo en una empresa. Su propósito es brindar al estu- diante herramientas prácticas que orienten su pro- ceso analítico y de toma de decisiones estratégicas a nivel empresarial, que le permitan administrar eficientemente el recurso monetario y financiero, esperando al final desarrollar su capacidad analí- tica sobre el componente operativo. La siguiente nota de clase esta presentada por temas e incluye un ejercicio práctico y su correspondiente desarro- llo, al final.
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Iniciativas Estratégicas No-Tradicionales en las relaciones chino-chilenas: ¿un caso de poder blando de China en América del Sur?

Iniciativas Estratégicas No-Tradicionales en las relaciones chino-chilenas: ¿un caso de poder blando de China en América del Sur?

En segundo lugar, la nación asiáti- ca mediante estas iniciativas de poder blando insta a naciones periféricas a participar en los nuevos procesos de gobernanza global. Esto también se puede observar en otras regiones a tra- vés del desarrollo de la Nueva Ruta de la Seda China (Belt and Road Initiati- ve en sus siglas en inglés). A pesar de que la estrategia de cooperación inter- nacional china se basa cada vez más en un liderazgo concertado, aún no queda claro para los países de América del Sur si este nuevo rol será similar a las cooperaciones de países desarro- llados o, por defecto, se mantendrá como un tipo de cooperación sur-sur. Este elemento deberá ser estudiado con más detalle en el mediano plazo, principalmente porque las IENs toda- vía representan una parte minúscula de las relaciones entre ambas regio- nes. En esta misma línea, cabe señalar que hasta el momento la presencia de China en América del Sur todavía se concentra en recursos naturales y ma- terias primas, lo que ha derivado en una reprimarización de las estructuras productivas de la región, tendencia similar a lo que se venía observando con la llegada de capitales norteame- ricanos o europeos.
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Dirección de Presupuestos MINISTERIO DE HACIENDA INSTRUCCIONES PARA LA PRESENTACIÓN DE PROGRAMAS Y OTRAS INICIATIVAS AL PRESUPUESTO

Dirección de Presupuestos MINISTERIO DE HACIENDA INSTRUCCIONES PARA LA PRESENTACIÓN DE PROGRAMAS Y OTRAS INICIATIVAS AL PRESUPUESTO

¿Qué sucede si un programa nuevo o reformulación no fue enviado dentro de los plazos estipulados en el Sistema de Presentación de Programas? Dado que el Sistema de Presentación de Programas opera bajo la modalidad de ventanilla abierta, las fichas de programas nuevos y reformulaciones pueden ser enviadas durante todo el año. No obstante si un programa fue enviado a DIPRES con fecha posterior a la establecida para aquello, éste se presentará al presupuesto sin una calificación en virtud de su diseño.

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Políticas e práticas estratégicas de gestão de pessoas em organizações públicas : iniciativas organizacionais de favorecimento à implementação

Políticas e práticas estratégicas de gestão de pessoas em organizações públicas : iniciativas organizacionais de favorecimento à implementação

constituindo-se em decisão de nível institucional. Deste modo, decidiu-se por excluir essa iniciativa do rol objeto de estudo no presente trabalho. Outrossim, observou-se sobreposição entre duas iniciativas, de categoria estratégica. São elas: Aumentar a participação da unidade de GP no processo de estratégia e Envolver a unidade de GP na implementação das estratégias organizacionais. As respostas obtidas junto às organizações pesquisadas foram coincidentes em muitos casos, para ambas as categorias, o que motivou a decisão de aglutiná-las, mantendo apenas Envolver a unidade de GP na implementação de estratégias organizacionais. Em uma segunda análise, decidiu-se por excluir a categoria, haja vista que se observou que as ações empreendidas com vistas a aumentar o envolvimento da unidade de GP na implementação estavam fundadas, em verdade, em outras iniciativas, não apenas de cunho estratégico, mas também estrutural. A iniciativa de Atuar junto aos servidores para reforçar valores buscados pela organização foi também excluída, pela mesma, razão, tendo em vista que consubstanciava a ideia inerente a todas as demais iniciativas de cunho cultural.
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Iniciativas para la participación pública y el fortalecimiento del control democrático del Presupuesto Público por el Poder Legislativo

Iniciativas para la participación pública y el fortalecimiento del control democrático del Presupuesto Público por el Poder Legislativo

• Paquete económico : Un mes antes de recibido el citado documento en el Congreso, las comisiones mencionadas emitirán una convocatoria abierta para que los interesados envíen sus opinio[r]

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Tendencias y Pilares que influyen en la Macrozona, Visión Desafíos e Iniciativas Estratégicas para la Macrozona. 17 de Marzo del 2017 Macrozona Sur

Tendencias y Pilares que influyen en la Macrozona, Visión Desafíos e Iniciativas Estratégicas para la Macrozona. 17 de Marzo del 2017 Macrozona Sur

16. Iniciativas Estratégicas Macrozona Sur • Plan de Gestión de los Recursos Hídricos para las regiones de la macrozona, de acuerdo a la realidad de los territorios demandas y usos. • Programa de agua potable rural de acuerdo a realidad local y bajo modelo de autogestión eficiente y sustentable

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Iniciativas Estratégicas 2017

Iniciativas Estratégicas 2017

Iniciativa 2015 - 2020: I18 - Continuar con la implementación de la mejora de procesos y del modelo de gestión integral de riesgos. Gestión de la calidad[r]

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5.4.4 Plantillas de Iniciativas Estratégicas

5.4.4 Plantillas de Iniciativas Estratégicas

Por medio de estudios de mercado, de encuestas y de seguimiento al comportamiento del mercado, identificar áreas de oportunidad para el desarrollo del puerto de Tampico en la manejo de [r]

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GENERAL. Anexo E. Capacitación en Iniciativas Estratégicas

GENERAL. Anexo E. Capacitación en Iniciativas Estratégicas

>>> Executing the Balanced Scorecard Indicadores Estratégicos y Metas - Indicador – 2008 2007 2006 2005 Metas del indicador 2004 2003 2002 2001 Valores históricos: Observacione[r]

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INICIATIVAS ESTRATÉGICAS ESPAÑOLAS SOBRE GESTIÓN INTERURBANA DE INCIDENCIAS

INICIATIVAS ESTRATÉGICAS ESPAÑOLAS SOBRE GESTIÓN INTERURBANA DE INCIDENCIAS

Explotación - Guardia Civil TRAZA TRAZA Transportistas Transportistas SUCESOS: -Restricciones -Pruebas deportivas -Control de viaje SUCESOS: -Restricciones -Pruebas deportivas -Control[r]

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COMO FINANCIAR MI EMPRENDIMIENTO?

COMO FINANCIAR MI EMPRENDIMIENTO?

Es el proceso por el cual un emprendedor se provee recursos para una actividad o.. fin (en este caso, un emprendimiento)...[r]

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